Корпоративная культура компании и государства

Евгений Соломин рассуждает на тему необходимости рассмотрения такого понятия, как "корпоративная культура государства" и рассказывает о роли Института корпоративной культуры в развитии культуры государства.В настоящее время уже никто не оспаривает необходимость работы с корпоративной культурой компании. Под корпоративной культурой компании мы понимаем уникальную совокупность социальных норм, ценностей, символов, артефактов, убеждений и установок поведения, которые разделяются членами организации, регламентируют действия сотрудников, направляют организацию на достижение поставленных перед ней целей и обусловливают индивидуальность компании
Развитая и эффективная корпоративная культура может рассматриваться как фактор формирования конкурентного преимущества предприятия, повышения его нематериальной стоимости и инвестиционной привлекательности. Оборудование, сырье, материалы принципиально доступны многим, а вот взаимоотношения в организации, квалификация и знания сотрудников, особенности и тонкости технологии и способы организации работы - это то, чем предприятия реально отличаются друг от друга. Сейчас если организация теряет человеческие ресурсы, она теряет свои основные ценности.
В настоящее время Институт корпоративной культуры хочет выйти на уровень государства с проектом по развитию корпоративной культуры государства через развитие корпоративных культур субъектов Федерации. Корпоративную культуру семьи, производства, района, города, региона, области, страны можно рассматривать в таком же контексте, как и корпоративную культуру предприятия. Определение остается тоже, оно просто транслируется на разные уровни. Тогда корпоративная культура государства - это совокупность корпоративных культур его субъектов, подчиненных единым целям и задачам государства.
Далее можно провести аналогию «государство - предприятие». В этом «предприятии» роль отделов играют субъекты Российской Федерации (или укрупненные федеральные округа). «Руководители отделов» или «структурных подразделений» - губернаторы и полномочные представители Президента. В обычной жизни также как и работая в организации, люди придерживаются определенных правил поведения. Жизнь людей регулируется не только трудовым или уголовным кодексом, производственными и должностными инструкциями; она основывается на определенном наборе ценностей, правил и норм поведения. Страна - это социум, к которому применимы те же законы, что и к компании.
Связь корпоративной культуры компании и государства подтверждается и ролью самого государства в формировании эффективной корпоративной культуры российских компаний. Ведь многие элементы корпоративной культуры (социальное партнерство, охрана труда, дисциплина, гарантии и компенсации, трудовые споры и др.) находят свое отражение в статьях ТК РФ. Необходима пропаганда со стороны государства прогрессивных методов управления, в том числе с помощью такого мощного инструмента, как корпоративная культура компании. Возможно, на законодательном уровне проведение законов, способствующих выводу расходов на развитие корпоративной культуры из разряда расходов, учитываемых для целей налогообложения, т.е. разрешение на списание средств, затраченных на развитие корпоративной культуры, на себестоимость.
В Институте корпоративной культуры разрабатывается программа развития корпоративной культуры Российской федерации. Специалисты института готовы решать следующие задачи: глубокое и всестороннее исследование корпоративной культуры государства, как единого организма; разработка комплекса мер по стандартизации работы с корпоративной культурой субъектов РФ и корпоративной культурой РФ в целом.
В рамках решения второй задачи, нужно разработать стандартный комплекс общих мероприятий для всей страны и спускать их в регионы с учетом специфики региона. Если на предприятии есть руководитель и есть подчиненные, то в этом случае государство работает с главами укрупненных субъектов или с губернаторами. И дальше губернаторы с учетом особенностей своего региона формирует корпоративную культуру региона, которая, тем не менее, не должна выбиваться из общей вертикали. Например, глава многонационального региона должен учитывать этот фактор при работе с корпоративной культурой. Работа с общей корпоративной культурой дает понимание, что есть команда губернаторов или полпредов, которые решают вместе с президентом стоящие перед страной задачи, работают на один результат. Не каждый сам по себе, в отдельности, а все вместе.
Государство транслирует определенные ценности для народа: семья, поддержка молодежи, учеба, здоровье, патриотизм и.т.п. Есть ключевой набор ценностей, которые должны быть присущи всем субъектам, а дальше право субъектов выбирать, в каком масштабе проводятся мероприятия. Это некий план работы на год - привить и поддерживать определенные ценности, сформировать необходимые нормы поведения, сделать узнаваемыми символы. Допустим, если пропагандируется ценность обучения, то День Учителя проходит по всей стране в разных форматах - начиная от поздравления учителей на уроках и заканчивая фестивалями педагогических коллективов. Если мы семейные ценности поддерживаем, то недостаточно объявить один раз год семьи. Этим надо заниматься постоянно, должен быть, допустим, Комитет по корпоративной культуре.
Государство будет работать с корпоративной культурой через разные институты, в том числе и через ивент-компании. У государства для реализации своих программ существуют определенные механизмы, например, министерства, которые проводят тендеры. Ивент-бизнес должен стать понятен, должен иметь опыт, а также должна стать понятна система ценообразования. Если ивент-компании объединятся в некую горизонтальную структуру (ассоциацию или гильдию), смогут выработать стандарты работы и выйти на уровень государства, гарантировав качественное проведение мероприятий, то тогда государство сможет поддержать ивент-бизнес, подтвердив, таким образом, что в стране нужны люди, умеющие делать мероприятия, также как нужен, например, завод по производству качественных деталей тракторов.
До руководства страны требуется донести мысль, что формирование корпоративной культуры государства это необходимая составляющая работы с кадрами по всей вертикали власти, Развитие корпоративной культуры государства может рассматриваться как фактор дополнительного повышения эффективности управления за счет сплоченности персонала, более эффективной работы, понятности целей и задач, а также как фактор формирования положительного имиджа госслужащих.

Е.А. Соломин, президент и генеральный продюсер "Арт Шоу Центр", президент Института корпоративной культуры

Теория и Практика

• Публикации наших сотрудников