Сближение интересов менеджера по управлению персоналом и ивент-менеджера на почве развития корпоративной культуры компании

Переоценить совместное сотрудничество двух специалистов - HR и EVENT менеджеров - невозможно. именно на стыке этих двух специальностей и рождается правильное видение направления движения для обоих: специалист по персоналу понимает силу воздействия специальных событий на сотрудников, за моральное (а иногда и физическое)состояние которых он отвечает, а event-менеджер начинает осознавать, что просто мероприятие уже не нужно - нужно, что бы предлагаемое им событие решало производственные задачи, которые перед ним ставит представитель организации. и чем теснее сотрудничают эти специалисты, тем интереснее получается результат.
Например: при подготовке проведения мероприятий для компании правильное понимание HR менеджером проблем персонала, существующих в данной организации, поможет ему грамотно составить задачу для event менеджера, который всегда сможет предложить включить в сценарий предлагаемого события элементы, направленные на решение этих проблем. Например: проблему отсутсвия рационализаторской инициативности можно решить не только финансово, но и предложить провести по случаю какой-либо даты (новый год, 8 марта, день компании и т.д.) корпоративный бал-маскарад с награждением особенно ярких костюмов и сценических решений, отражающих деятельность компании. а при награждении победителей сделать акцент на дальнейшее поощрение рационализаторов. тем самым в игровой , развлекательно-ненавязчивой форме дать импульс развитию данного направления. ©TCM