Цель семинара
Повысить квалификацию и овладеть необходимыми знаниями и навыками в пока еще новом, но уже зарекомендовавшем себя направлении HR-менеджмента - управлении корпоративной культурой.
Результат посещения семинара

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Для кого предназначен
Топ менеджеры, руководители, pr- менеджеры, hr-специалисты
В программе семинара
Управление корпоративной культурой

Корпоративная культура в рамках эффективного управления
Формы регламентации элементов корпоративной культуры
Система ценностей фирмы. Кредо. Миссия. Имидж.

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Данный опросник позволяет за короткое время определить направленность (положительная, отрицательная) настроений в трудовом коллективе. Позволяет диагностировать проблемы на ранней стадии. Чем больше сумма, набранная в процессе анкетирования, тем лучше климат в коллективе.

Теория и Практика

• Диагностика корпоративной культуры

Работа по управлению организационной культурой является неотъемлемым элементом системы управления персоналом, наряду с таким функциями, как обеспечение предприятия персоналом и разработка методов высвобождения; организация труда; система оценки персонала; мотивация трудовой деятельности и оплаты труда; система обучения

В зарубежной и российской литературе рассматривается несколько структурных моделей организационной культуры.

Наиболее известной является трехуровневая модель американского психолога Эдгара Шайна, построенная на основе концепции культурологов Ф.Р. Клукхона и Ф.Л. Штротбека.

Теория и Практика

• Корпоративная культура в жизни компании

• Что такое Программа TCM©
• Преимущества Программы TCM© перед обычным (не комплексным) подходом
• Чем предопределяется актуальность Программы ©ТСМ для российских компаний

Институт Корпоративной Культуры

• Услуги института корпоративной культуры

Процесс изменения корпоративной культуры сложный и длительный, но он возможен.

Теория и Практика

• Корпоративная культура в жизни компании

За последние годы интерес отечественных предпринимателей к созданию внутрикорпоративной культуры заметно возрос. Хотя нередко их действия в этом направлении выглядят лишь своеобразной данью моде.

Теория и Практика

• Корпоративная культура в жизни компании

Грамотно выстроенная корпоративная культура, соответствующая стратегии компании, может повышать эффективность работы фирмы. Это подтверждают результаты многих западных эмпирических исследований.

Для российского менеджмента стало актуальным его переосмысление через призму маркетинга. Так, важным для современного поколения топ-менеджеров стало владение не только экономическими, финансовыми и юридическими знаниями, но и знаниями в области маркетингового управления.

Теория и Практика

• Корпоративная культура в жизни компании

В результате совместной работы над программой развития корпоративной культуры, менеджер по персоналу узнает больше про особенности организации корпоративных мероприятий, а ивент-менеджер учится адаптировать стандартные мероприятия под нужды конкретной организации.

Канадские исследователи Ф.Р. Манфред, Ке де Ври и Денни Миллер осуществили попытку перенести на типологию организаций и их культур психопатологические культуры, которые используются в психологии в отношении отдельных личностей.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур

Внутренние характеристики организационной культуры трудно измеряемы, их изучение связано с большими административными издержками, т. к. требует проведения серьезных исследовательских и аналитических работ (например, масштабных опросов и интервью с сотрудниками на всех уровнях организации).

Л. Нельсон (L. Nelson) и Ф. Бернc (F. Burns) различают четыре типа компаний: "реагирующий", "отзывчивый", "активный" и "высокоэффективный". 

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур