Критерии разделения на разные типы корпоративных культур - степень учета интересов производства и интересов людей. Выделяются 5 типов культур и 5 стилей управления.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур

Для кого предназначен: HR специалистов, PR менеджеров, менеджеров по корпоративной культуре компании, менеджеров по корпоративным мероприятиям, сотрудникам отделов социального развития, специалистов по организации корпоративных праздников.
В программе семинара: Организация корпоративных мероприятий, Корпоративные мероприятия как инвестиции в корпоративную культуру, Организация корпоративных мероприятий, Деловые мероприятия, Командообразующие мероприятия, Корпоративные праздники 

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Корпоративные мероприятия бывают разными и очень непохожими друг на друга. Но они служат одной и той же цели, они меняют поведение людей. Мероприятия выполняют различные функции - повышают мотивацию и лояльность, помогают в неформальной, но максимально продуманной обстановке донести до аудитории нужные идеи.

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Для кого предназначен: Топ менеджеры, руководители, pr- менеджеры, hr-специалисты. В программе семинара: управление корпоративной культурой, внутрикорпоративный пиар, корпоративное обучение

Управление корпоративной культурой
Корпоративная культура в рамках эффективного управления

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Во многих компаниях считается, что внутренний PR, внутренние корпоративные коммуникации - это издание корпоративной газеты, организация и обеспечение Интранета, проведение вечеринок и мероприятий - и все. Между тем, управление внутренними коммуникациями - это полноценный и очень влиятельный на конечный результат бизнес-процесс с целями и методами, структурой, стратегией и прочими атрибутами.

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Нередко стихийная и не осознаваемая Корпоративная культура существует в любой организации - если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008

Организационные культуры могут быть открытыми и закрытыми. Открытость бывает внутренняя и внешняя. Открытость «снизу вверх» очень важна, она позволяет руководящим кадрам прогнозировать, какое воздействие они оказывают на сотрудников.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур

Д.Р. Арнольд и Л.М. Капелла предложили типологию на основании силы-слабости культуры и ее внутренней или внешней фокусировки. По мнению ряда специалистов, разделение культур на «сильные» или «слабые» определяется рядом показателей: толщина, разделяемость и ясность приоритетов.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур

В типологии Д. Зоненфельда различаются четыре типа культур: «бейсбольная команда», «клубная культура», «академическая культура», «оборонная культура» («крепость») . Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур

Грамотный ивент-менеджер в своей работе должен учитывать особенности корпоративной культуры компании-Заказчика.Сегодня в организации корпоративных мероприятий мы наблюдаем отрадное явление, когда коллектив компании хочет быть основным действующим лицом события.

Формирование организационной культуры часто происходит «стихийно», но развивать и корректировать ее можно целенаправленно, оказывая разнообразные воздействия, создавая условия, в которых те или иные характеристики культуры будут усиливаться, развиваться более интенсивно.

По всей совокупности ответов определяется доминирующий стиль руководства: авторитарный, демократический или либеральный

Теория и Практика

• Диагностика корпоративной культуры

Данный опросник позволяет определить стиль руководства и тип лидера-руководителя в трудовом коллективе.

Теория и Практика

• Диагностика корпоративной культуры

К. Камерон и Р. Куинн исследовали индикаторы эффективности крупных компаний по двум измерениям. В рамках первого измерения, одни компании считают себя эффективными, если они стабильны, предсказуемы и механистически целостны, другие - если они склонны к переменам, адаптивны и постоянно движутся вперед. Второе измерение рассматривает критерии эффективности либо как внутреннюю ориентацию, интеграцию и единство, либо как внешнюю ориентацию, дифференциацию и соперничество.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур

Анализ западной и отечественной литературы свидетельствует о том, что в настоящее время исследователями предложен широкий спектр подходов к типологии организационной культуры, поэтому очень важна систематизация, которая призвана повысить эффективность использования различных типологий.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур