Мероприятия 2008

Цель семинара
Повысить квалификацию и овладеть необходимыми знаниями и навыками в пока еще новом, но уже зарекомендовавшем себя направлении HR-менеджмента - управлении корпоративной культурой.
Результат посещения семинара

Для кого предназначен
Топ менеджеры, руководители, pr- менеджеры, hr-специалисты
В программе семинара
Управление корпоративной культурой

Корпоративная культура в рамках эффективного управления
Формы регламентации элементов корпоративной культуры
Система ценностей фирмы. Кредо. Миссия. Имидж.

Для кого предназначен: HR специалистов, PR менеджеров, менеджеров по корпоративной культуре компании, менеджеров по корпоративным мероприятиям, сотрудникам отделов социального развития, специалистов по организации корпоративных праздников.
В программе семинара: Организация корпоративных мероприятий, Корпоративные мероприятия как инвестиции в корпоративную культуру, Организация корпоративных мероприятий, Деловые мероприятия, Командообразующие мероприятия, Корпоративные праздники 

Корпоративные мероприятия бывают разными и очень непохожими друг на друга. Но они служат одной и той же цели, они меняют поведение людей. Мероприятия выполняют различные функции - повышают мотивацию и лояльность, помогают в неформальной, но максимально продуманной обстановке донести до аудитории нужные идеи.

Для кого предназначен: Топ менеджеры, руководители, pr- менеджеры, hr-специалисты. В программе семинара: управление корпоративной культурой, внутрикорпоративный пиар, корпоративное обучение

Управление корпоративной культурой
Корпоративная культура в рамках эффективного управления

Во многих компаниях считается, что внутренний PR, внутренние корпоративные коммуникации - это издание корпоративной газеты, организация и обеспечение Интранета, проведение вечеринок и мероприятий - и все. Между тем, управление внутренними коммуникациями - это полноценный и очень влиятельный на конечный результат бизнес-процесс с целями и методами, структурой, стратегией и прочими атрибутами.

Нередко стихийная и не осознаваемая Корпоративная культура существует в любой организации - если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.